Объединение директоров предприятий г.Обнинска

 Городская общественная организация

Стратегия развития Обнинска стала основной темой очередного заседания Объединения директоров предприятий города Обнинска (Совета директоров), возглавляемого председателем Совета директоров ОАО «ПЗ «Сигнал» Валентином Родионовым.

Как наиболее актуальная для города, эта тема уже обсуждалась на одном из предыдущих заседаний Совета директоров. С тех пор, с одной стороны, город значительно продвинулся в разработке стратегии, с другой – требуется более активное участие руководителей крупных предприятий города. В сентябре прошлого года проходила стратегическая сессия, после которой была сформирована «дорожная карта», а работа продолжилась по группам – тем семи рабочим группам, по которым во время стратегической сессии были распределены ее участники, исходя из рода занятий различных групп городского сообщества.

Присутствующие на заседании Совета директоров относятся к группе «Крупный бизнес», и на данном этапе требуется более активная работа этой группы, поскольку влияние крупных предприятий на экономику города очень велико и в разработке стратегии без них не обойтись. «Крайне важно вовлечь в этот процесс все заинтересованные в развитии города силы», — сказал директор Агентства инновационного развития-Центра кластерного развития, депутат Законодательного Собрания Анатолий Сотников, приглашенный на заседание. Он обратился к директорам с просьбой включиться в разработку стратегии развития Обнинска.


По словам Анатолия Сотникова, стратегия нужна в первую очередь для того, чтобы город начал развиваться активно и быстро, что без федеральной поддержки вряд ли возможно. Именно под стратегию, если, конечно, ее утвердят, будут выделены средства, и город сможет получить дополнительный ресурс для своего развития. Конкуренция во время конкурса стратегий городов обещает быть нешуточной, так что к разработке стратегии следует подойти серьезно, и нелишне было бы заручиться поддержкой на всех уровнях. Кроме того, немаловажно, что за команда экспертов будет «писать» стратегию, поскольку велика вероятность, что эта же команда будет и в дальнейшем продвигать дело своих рук. Поэтому очень удачно сложилось, что благодаря связям Анатолия Александровича удалось привлечь крупных экспертов российского уровня, работающих с правительственными структурами.


Анатолий Сотников привел в пример конкурс, который в свое время выиграл Калужский фармкластер, став пилотным инновационным кластером России. Тогда пришлось состязаться с кластерами, программы для которых готовили Высшая школа экономики, Академия народного хозяйства. Наша единственная была «доморощенной» и получила высокие рейтинги, обеспечившие победу в конкурсе и последующее финансирование. Благодаря этому финансированию, например, удалось закупить оборудование, и на базе Парка активных молекул заработал единственный в России инжиниринговый центр в сфере фармацевтики. «В любом случае имидж, который формируется у кластера, а наш фармкластер сегодня – самый быстрорастущий в РФ, привлекает в Калужскую область и Обнинск новых инвесторов», — говорит Анатолий Сотников.


Он отметил, что с экспертами достигнута договоренность о проведении одной из стратегических сессий в Москве и приглашении на нее представителей федеральных министерств, а также крупнейших российских корпораций, с которыми у Обнинска есть обоюдный интерес – это Росатом и Ростех. Вовлечение их в разработку стратегии автоматически означает дальнейшую поддержку с их стороны. «Но главное сейчас — запустить работу проектных групп, — подчеркнул Анатолий Сотников. — Тогда есть шанс провести к июню заключительную стратегическую сессию, результатом которой станет итоговый документ для представления в Министерство образования и науки».


Наиболее активной из семи проектных групп Анатолий Сотников считает работу группы «Образование», которая довольно часто проводит свои заседания, причем, с участием московских экспертов. Так что на сегодняшний день стратегия в области образования проработана наиболее полно, а итоги этой работы было поручено представить на заседании Совета директоров начальнику управления общего образования Татьяне Волнистовой. «В основу стратегии города нужно положить идею создания образовательного кластера, потому что система образования города способна создать условия, благоприятные для развития любой личности в течение всей жизни, начиная с детского возраста и заканчивая пенсионным», — сказала она.


Образовательный кластер, по словам Татьяны Волнистовой, может служить своего рода воронкой, затягивающей в Обнинск школьников и студентов из других городов и стран. При этом, по мнению группы «Образование», необходимо работать на опережение и создавать кластер опережающего развития. Уже сейчас нужно ориентироваться на те профессии, которые еще только будут созданы, и формировать те компетенции, которые потребуются в будущем. Ориентиром может служить «Атлас новых профессий», подготовленный Агентством стратегических инициатив.


В рамках создания образовательного кластера предлагается возродить шефство предприятий над школами города. Она привела примеры такого шефства, которое успешно развивает, например, ОАО «ПЗ «Сигнал» в отношении школ №6, №7 и Лицея «Держава». Большой опыт шефской работы имеет ГНЦ РФ-ФЭИ, в подшефных у которого числятся школа №13 и ФТШ. Как пояснила Татьяна Волнистова, за последние годы на обновление материально-технической базы, оборудования подшефных школ ФЭИ потратило около полумиллиона рублей. И шефство ФЭИ не ограничивается лишь материальной составляющей: не менее, а, может даже более важным является интеллектуальное шефство, подразумевающее возможность школьникам «вживую» соприкоснуться с наукой, с экспериментальными установками.
Включить в образовательный кластер морские кадетские классы предложил вице-адмирал, Председатель Калужского морского Собрания Олег Фалеев. Он рассказал о деятельности морских кадетских классов и о проблемах, которые присутствующие руководители предприятий могли бы помочь решить. Проблемы эти касаются, прежде всего, содержания и ремонта учебно-материальной базы. Он напомнил о договоре, на основании которого 16 лет назад на базе Лицея «Держава» были созданы кадетские классы. Договор подписали тогдашние мэр города Игорь Миронов, начальник УЦ ВМФ Василий Кондаков и председатель КМС Олег Фалеев. Были созданы кадетские классы с учебной программой, ориентированной на программу Нахимовского военно-морского училища. Создавались классы, прежде всего, с целью привлечь молодежь к морскому делу, готовить их к службе на гражданском и военном поприще, а также помогать тем ребятам, кто избрал морскую профессию, поступить в военно-морские училища. В итоге за 16 лет деятельности морских кадетских классов, по словам Олега Михайловича, было подготовлено 214 кадетов, из них 23 выпускника морских кадетских классов окончили военные учебные заведения, 19 из них стали военно-морскими офицерами, служат на всех флотах нашей страны. Сейчас в лицее обучаются 60 кадетов.


Формированию кадрового потенциала Обнинска как наукограда на примере ИАТЭ НИЯУ МИФИ было посвящено выступление директора ИАТЭ НИЯУ МИФИ Натальи Айрапетовой. В рамках разработки стратегии города и формирования образовательного кластера важным моментом является прогнозная оценка потребности наукограда в кадрах. Но оказалось, что наукограду практически не нужны высококвалифицированные инженерно-технические кадры: из полутора тысяч специалистов, в которых ежегодно нуждается Обнинск, потребность в инженерно-техническом персонале составляет лишь 150 человек, то есть, 10%, врачей ежегодно требуется порядка 13 человек. Такие данные предоставило Министерство труда, занятости и кадровой политики Калужской области, собравшее информацию о потребностях предприятий региона в специалистах на перспективу до 2021 года. «Я, конечно, не ожидала увидеть запрос от наших предприятий на Нобелевского лауреата, на докторов наук, но если мы амбициозно заявляем стратегию развития Обнинска как наукограда, то сегодня потребности предприятий в специалистах никак не соответствуют наукограду, — говорит Наталья Германовна. — Понятно, что городу требуются дворники, сантехники, рабочие. Это все, безусловно, нужные специалисты, но при чем здесь стратегия развития? Кадровый потенциал должен отражать движение вперед. Мы можем создать какие угодно кластеры, построить здания, но если там не будет умных людей, ничего не произойдет». И на примере ИАТЭ она показала, как можно пополнять кадровый потенциал для реализации стратегии наукограда. Именно от крупных предприятий наукограда это зависит, поскольку они способны последовательно выстраивать кадровую политику на перспективу.


Правда, председательствующий Валентин Родионов как руководитель крупнейшего градообразующего предприятия привел свои аргументы: «Потребности в специалистах ежегодно меняются, трудно просчитать перспективу предприятия и бизнеса в целом. Поэтому предприятие не идет на целевую подготовку специалистов — никто не может сегодня спрогнозировать потребность в той или иной специальности даже на ближайшую перспективу. К тому же предприятию надо зарабатывать сегодня, а не через 5-6 лет, когда готовый специалист окончит обучение. Тогда, может быть, такой специалист и не нужен будет, а ведь ему гарантировано трудоустройство». Словом, вопросов для обсуждения много, и сегодняшнее заседание – это очередной этап поиска совместных решений, направленных на формирование кадрового потенциала наукограда и на благо города в целом. Именно на интересы города, его жителей и направлена деятельность Объединения директоров предприятий города Обнинска.